يقدم المقرر المفاهيم الأساسية المتعلقة بإدارة المواد وحركة المخزون الداخلية , مع التركيز على تخطيط الاحتياجات من المواد وتحديد الحجم المثالي للطلبية ووضع الخطة الاستراتيجية المتكاملة لإدارة التوريد المادي بهدف تنمية نظام متكامل من الأنشطة اللوجستية يساعد على تحقيق كل من الاهداف التسويقية والاهداف الإنتاجية للمنظمة مما يساهم في تعظيم خدمة العميل بأقل تكلفة ممكنة مقارنة بالمنافسين.

بعد الانتهاء من دراسة هذا المقرر سيكون الطالب قادرا على أن:

1. وصف العلاقة بين المنظمات ومورديها وتحديد الأنشطة الرئيسية لسلسلة التوريد
2. شرح عملية الشراء و ابراز دورها الاستراتيجي
3. وصف الجوانب المختلفة لتخطيط الإنتاج ، إنشاء نظام تخطيط الاحتياجات من المواد، تحديد جدول الإنتاج الرئيسي ، وتوقع الطلب المستقبلي في ضوء البيانات التاريخية
4. تحديد مشكلات التوزيع في إدارة سلسلة التوريد ، بما في ذلك الخدمات اللوجستية وإدارة علاقات العملاء
5. شرح أهمية إدارة المخزون والأدوات الكمية المستخدمة فيه ودور الجدولة الزمنية في إدارة سلسلة التوريد
6. تطوير القرارات الإدارية الرشيدة وحل المشكلات المتعلقة باختيار المورد الأمثل ووضع سياسات الشراء الملائمة لظروف وإمكانيات المنظمة.
7. كتابة تقرير عن موضوع معين يتعلق بإدارة المواد بشكل فعال.

1. تنظيم وظيفة الشراء.
2. تحديد الحجم الاقتصادي لطلبية الشراء
3. استلام وفحص المشتريات
4. الشراء بالجودة المناسبة
5. تقييم أداء وظيفة الشراء
6. تحديد مستويات التخزين
7. نظام تخطيط الاحتياجات من المواد
8. استراتيجيات الشراء
9. اختيار مصدر الشراء.
10. الشراء بالسعر المناسب
11. ماهية وظيفة التخزين
12. الرقابة على المخزون
13. نظام تخطيط الاحتياجات من المواد

عقيلي, عمر وصفي , الموسوي, منعم زمزير و العبدلي, قحطان بدر (2016). إدارة المواد: الشراء و التخزين من منظور كمي. عمان : دار وائل للنشر و التوزيع.

فريد مصطفي, نهال (2011). ادارة اللوجستيات. الاسكندرية: الدار الجامعية للطباعة والنشر.