إدارة التطوير والتغيير


الرمز اسم المقرر الساعات المعتمدة المتطلبات السابقة للمادة
364 دار إدارة التطوير والتغيير 3 111 دار

الوصف المختصر


يتضمن هذا المقرر عرضا لماهية التطوير التنظيمي وأسبابه وكيفية إتمام هذا التطوير عن طريق عرض بعض نماذج التطوير والتعرض لنظريات التطوير التنظيمي و تطورها التاريخي وسلطة التطوير ثم تشخيص لأوضاع المنظمة لتحديد طرق وأساليب التدخل المناسبة ومجالات التطوير ثم كيفية إدارة عملية التغيير وتفعيل التنفيذ والرقابة على هذه الخطط ثم عرض لأنواع التدخلات على مستوى الفرد والوظيفة و الجماعة و المنظمة ككل.


أهداف المقرر


بعد الانتهاء من دراسة هذا المقرر سيكون الطالب قادرا على أن:

  1. يحدد المفاهيم الاساسية للتطوير التنظيمي.
  2. يقارن بين أساليب و أنواع التدخل للتطوير ومجالات التطوير.
  3. يحدد المشكلات والبدائل وتحليلها واختيار الانسب منها.
  4. يستخدم القرارات الإدارية ضمن الأسس العلمية لإدارة التغيير.
  5. يطبق مهارات فرق العمل في اداء الواجبات المناط به في مجال تطوير المنظمات.
  6. يظهر مهارات التفكير الناقد في المواضيع ذات الصلة بأدرة التغيير والتطوير.

موضوعات المقرر


  1. ماهية التطوير التنظيمي.
  2. أسباب و أهداف ونماذج التطوير التنظيمي.
  3. التطور التاريخي لنظريات التطوير التنظيمي.
  4. سلطة التطوير التنظيمي.
  5. دراسة الوضع الراهن.
  6. التشخيص وكيفية تحديد بدائل التدخل.
  7. أنواع التدخل للتطوير التنظيمي.
  8. أنواع التدخل للتطوير التنظيمي.
  9. إدارة التغيير (التحول من الخطة إلى التنفيذ).
  10. الرقابة على خطط التطوير التنظيمي.
  11. أنواع التدخلات على مستوى الفرد والوظيفة.
  12. أنواع التدخلات على مستوى الجماعات.
  13. أنواع التدخلات على مستوى المنظمة ككل.
  14. أنواع التدخلات على مستوى المنظمة ككل.

الكتاب المعتمد


ماهر، أحمد. (2011) تطوير المنظمات. الطبعة الأولى. الرياض: الدار الجامعية للطباعة والنشر والتوزيع.


المراجع العلمية الإضافية


Schultz, Diane P. Schultz, Sydney Ellen. (2006). Psychology and work today: and introduction to industrial and organizational psychology. 9th Edition. Upper Saddle River, NY: Prentice Hall p262. ISBN 0-13-193212-8.



08/11/2020
12:08 PM